4S店工資績提成方案-- 售后管理人員及其他部提成

www.gzzsyqy.com 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：俠名類別：汽車4S店管理時間：2013-10-22

售后管理人員提成
1．適用對象：站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、前臺主管、業(yè)務(wù)助理
2．業(yè)績提成獎金計算方法
．   售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.5%×目標(biāo)達成率
售后管理人員個人提成＝售后管理人員提成總額×個人系數(shù)/系數(shù)總和
3．個人系數(shù)如下
職位/崗位        獎勵系數(shù)        說明
站長        0.25        ,
服務(wù)經(jīng)理        0.2
站長助理        0.2
配件經(jīng)理        0.2
前臺主管        0.2        業(yè)務(wù)接待提成方案同時適用
內(nèi)訓(xùn)師        0.2

售后支持人員提成
1．業(yè)績提成獎金計算方法
．   售后管理人員提成總額 = 售后產(chǎn)值總額×0.4%
售后支持人員個人提成＝車間提成總額×個人系數(shù)/系數(shù)總和
2．個人系數(shù)如下
職位/崗位        獎勵系數(shù)        說明
倉庫計劃員        0.2
倉庫收發(fā)員        0.15
結(jié)算員        0.15
客戶接待員        0.1

機電組、鈑噴組個人系數(shù)計算表
職位
（崗位）        條　　件        技能級別及系數(shù)
                1級        2級         3級
大工

（組長）        在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，具高級以上維修證書，經(jīng)評定具備高級工技能擔(dān)任組長職務(wù)，且具有較強組織管理能力的人員。        0.4        /        /
        在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，大工期一年以上，具高級以上維修證書或經(jīng)評定具備大工水平的人員。        /        0.3        /
        在本行業(yè)工作經(jīng)驗3年以上，中工期二年后，具高級以上維修證書或經(jīng)評定初次晉升為大工的人員。        /        /        0.25
中工        在本行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書，經(jīng)初步評定具中級工技能的人員。        0.2        /        /
        小工期一年后，具中級以上維修證書,經(jīng)評定具備中級工技能的人員，        /        0.15        /
小工/學(xué)徒        在本行業(yè)工作經(jīng)驗半年以上，具初級以上維修證書，經(jīng)初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。        0．1
        工作經(jīng)驗不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進的人員，                 0.05

其他事項：
1：在精品入帳時（包括養(yǎng)護用品）時，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS
羅斯系統(tǒng)來操作，如發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)錯誤的輸入造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。
    2：每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長分配使用。
3:站長可根據(jù)實際情況進行提成系數(shù)進行微調(diào).調(diào)整方案的補充須用書面說明，并提前申報財務(wù)、總經(jīng)理。
4：全員可參與精品、保險續(xù)保等銷售項目但不設(shè)定目標(biāo)，同樣可享受該方案提成獎勵。
5：售后基金動用原則：由售后站長支配，業(yè)務(wù)助理保管，團隊基金用途/使用需報財務(wù)部備案，總經(jīng)理監(jiān)督使用；