詳細(xì)內(nèi)容：麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機(jī)維修總站服務(wù)點(diǎn) 麒麟?yún)^(qū) 順豐維修24小時(shí)電話：137-0834-2240;專家快速解決雜癥問題。 因此，筆者想建議行業(yè)共同體的是，與其大家就是否轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)喋喋不休，不如在商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)就把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與可爭取的利潤分擔(dān)公開化和透明化，或者至少比例化，并且具有可實(shí)操性。完成雙方之間“產(chǎn)權(quán)”明確且合理的界定。 據(jù)筆者了解，某地的一家擔(dān)保公司和銀行的關(guān)系與代理商和廠商的關(guān)系就十分相似：擔(dān)保公司去尋找貸款企業(yè)為其向銀行擔(dān)保，銀行向企業(yè)貸款，因?yàn)閾?dān)保公司一直以來信譽(yù)良好，保證金雄厚，銀行一般會(huì)授予其保證金5-10倍的金融杠桿，銀行只需“見保即貸”賺取利息，不但將貸款的一切風(fēng)險(xiǎn)都甩給了擔(dān)保公司，自身還因此剩下了大量的貸款前期的調(diào)查成本。 而在2015年，該地區(qū)信貸業(yè)務(wù)集中爆發(fā)了大面積麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機(jī)維修總站服務(wù)點(diǎn) 麒麟?yún)^(qū)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司也因銀行不斷劃扣保證金導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，處于破產(chǎn)的邊緣。擔(dān)保公司希望銀行能參與到清收前線中，并給擔(dān)保公司足夠長的寬限期，投放更多的資金支持，而銀行只想盡快扣劃掉保證金，然后直接對(duì)不良企業(yè)壓貸，收貸讓自己脫身。二者站在了對(duì)立面，甚至對(duì)對(duì)簿于法庭。 二者商定后，共同向政府求助，在當(dāng)?shù)卣�府牽頭下，銀行，擔(dān)麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機(jī)維修總站服務(wù)點(diǎn) 麒麟?yún)^(qū)保公司與政府達(dá)成了“1+3+6”按比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議。即在為了化解風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的追加貸款，貸款展期，借新還舊等新業(yè)務(wù)中，銀行承擔(dān)10%的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?shù)卣�府承�?dān)60%的風(fēng)險(xiǎn)。此協(xié)議一經(jīng)達(dá)成，各方在反復(fù)的交易不斷產(chǎn)生新思路。投資恐慌等惡劣社會(huì)后果。后來造成工人失業(yè)還會(huì)因此導(dǎo)致大量經(jīng)營正常的企業(yè)也受到重創(chuàng)銀行兩敗俱傷顯然初的由擔(dān)保公司承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)的“產(chǎn)權(quán)”界定是低效的。如不改變只會(huì)讓擔(dān)保公司淘汰差思路，自然而然的就達(dá)到了在此種產(chǎn)權(quán)界定下優(yōu)的效益。相比過去的界定方法，在本次產(chǎn)權(quán)界定中，大量過去無力化解的風(fēng)險(xiǎn)都取得了重大突破。 眾所周知，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)是才是商事交易永恒的主題，讓代理商面對(duì)風(fēng)云變幻的市場和周期性跌宕起伏的市場風(fēng)險(xiǎn)，無異于逼迫其成為賭徒，不利于長期性合作伙伴關(guān)系的建立，因此筆者建議在現(xiàn)有交易模式上優(yōu)化以下模式。 劃定代理商進(jìn)入行業(yè)內(nèi)可贏取的利潤點(diǎn)和比例，以明確代理商的產(chǎn)權(quán)范圍和約定權(quán)利；協(xié)商確定費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的分擔(dān)比例，以明確廠商各自的交易風(fēng)險(xiǎn)和成本；設(shè)定止損點(diǎn)，這是以往大家都忽視的，也是筆者認(rèn)為當(dāng)下需要關(guān)注和警醒的一點(diǎn)，這樣有麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機(jī)維修總站服務(wù)點(diǎn) 麒麟?yún)^(qū)助于確定廠商各自積極采取措施停止。 可尋求救濟(jì)的途徑也不僅僅限于法庭上過招。何況，一旦雙方訴諸法律，打的便是組合拳，實(shí)際上這也是筆者在為代理商代理此類糾紛是采用打包代理方式的原因。因?yàn)�，一旦廠商關(guān)系撕破臉，大家的利益訴求并出現(xiàn)兩立，廠家關(guān)心的是款項(xiàng)能否收回；代理商則關(guān)心的是不要傾家蕩產(chǎn)或者至少不要被無限連帶責(zé)任拖累；由此帶來的打法也就不同。但從筆者的經(jīng)歷來看，如此“做”法，受損失大的恰恰是廠家。